五技能的领导者必须具备
组织领导培训花费超过50亿美元一年。它的许多中肯綮。当按下全管道的领导人，他们花更多的钱，找到新的“势”的领导人，只发现许多他们认为，有领导潜力的展出很少或根本没有在所有的领导素质。难怪公司领导花费这么多钱。他们不断在租用消防出租的非生产周期又希望一个更好的结果。
雇用，开发，发射和花费更多的钱的恶性循环，是为鸟类和不必要的。我们也花了很多钱，（超过50万美元），但我们花了我们的钱，试图找出原因，看似不错，领导候选人没有辜负大家的期望。
五十万美元，30年后，我们相信我们有手柄上我们称之为“领导枯萎病。”领导张伯伦是一个阴险的疾病，由内而外的组织攻击。它的攻击各组织，甚至最好的领导人选，全世界。疾病的攻击没有警告的情况下，转化为潜在的领导人，是弱的，无效的，甚至是危险的经理。
因此，我们发现了什么，使我们能够找出真正的领袖，并帮助他们推进他们的技能做的更好的工作吗？通过艰苦的研究，试验和错误，真正的承诺和毅力，我们已经确定了5个技能，领导者必须具备的功能在最高级别。这五个技能是：自我意识，乐观，同理，现实测试与服从。好消息是，这些基本的领导技能是衡量和第五是有迹可寻。既然如此，让参观四是可测量的，第一，然后解决是唯一可辨别的一个。
早在20世纪80年代Ruevon酒吧与霍华德·加德纳开始提高情绪的影响问题，并讨论如何情绪起到更大的作用比原先认为的个人表现。后来约翰·迈耶斯和彼得·沙洛维正式了该影响长期的情绪智力并于1995年，丹·戈尔曼写的畅销书，情商。从早期的工作中窜出许多工具来测量情商，定义为一般的“一个人的能力，承认自己和其他的情绪和良好的工作两者结合起来。”今天，一个名为EQI已成为最科学有效的仪器，测量情商，因为它的有效性，最流行的工具使用，世界各地的目的。
EQI许多措施的精细技巧，但没有超过情感的自我意识，移情，现实测试，和乐观的有用。这是不是一个EQI的商业，以便让有关这5个重要的领导技能的谈话。
自我意识
自我意识可能是一个最重要的五项基本技能。你不能创造“的存在，”如此重要的领导，不深，自我意识。了解自己的第一步是理解他人，并没有其他人，有没有领导。情绪的自我意识是自我意识的很大一部分，但不是全部。可以肯定的是，卓越的领导者必须是在感情上的自我意识，但也知道你的其他长处和短处。
移情
几乎移情是自我意识的延伸，因为它需要你看到和感受到的情绪，但通过其他国家人民的鞋子和眼睛。它需要听别人还是听自我。移情要求你理解别人，而是更需要你在情感与他人连接。高移情水平表明，一个人有能力建立必要的增长影响的跨度，并创建一个与人的更有效的领导债券的关系。当人们知道你关心他们，他们开始关心你。
现实检验
这是一个术语是真的由EQI人使用来形容一个人的能力不可能真正认识到行话。吉姆·库泽斯和巴里·波斯纳，领导的挑战份额的作家，让人佩服具有远见的人，这是千真万确的。但要带领你需要有一个设想，并能传达一个鼓舞人心的方式，但你最好能解释这一构想的实用性。是人们一旦感觉到领导者的愿景是不是很实用，或至少是伸手可及，迅速弃船。是不是有一个很好的现实测试的技能，这是一个必须具备的素质。
乐观
那么，我真的谈谈乐观，更好地体现了它的比问的问题的需要，有多少人你知道那些急于加入一个重要的旅程中一个悲观主义者吗？可能不是很多，如果有的话，我想。一些希望是一个负光看的任何部分和收集的追随者，需要乐观。我们最需要一个正面的看法，我们要去的地方。每个人都希望成为赢家！
追随者
我说，你不能成为一个好的领导者，除非你已经是一个很好的跟随。所有领导人的追随者，一直追随者。所以不要指望那些已经变形差的追随者在卓越领导人。他们不会。
现在对我刚才的意见，关于可测性和自我意识，移情，现实测试和乐观的话，是衡量和追随者是不。至少，这是无法衡量的之前，你雇用的人，除非你已经观察他们，在行动，在以前的雇主。
在大多数情况下，自我意识，移情，现实测试和乐观的，可衡量的，因为它们在许多情绪智力评估工具的分量。追随者可以通过观察来判断，在行动上。我们常常没有机会观察一个潜在的领袖之前，我们聘请他们，但他们可以观察后，立即从那里租用。不管你的方法测量的潜在追随者技能开发，培训和方向需要考虑到所有以改善他们的贡献的组织和他们的领导潜能。
此前，我们已经确定了四个基本的领导技能，可以测量，然后再作出租和一个可以判断，很早就在就业周期。坚持在他们的每租用这5个特质的存在后的组织，有领导管道质量的候选人用更少的惊喜。他们有利润，远远超过那些没有重点和验证选拔制度和寄宿制的政策。筛选自我意识，移情，乐观和现实检验所有潜在的领导人，看你的利润增长。提供追随者到所有员工的培训，早在就业周期与腕表翘楚成长。避免“领导张伯伦，”聘请计划。
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