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有效的商业领袖


这种情况下可视化 - 你已经得到了极大的的雇员，你热爱你的工作，你能把事情办好，和你的老板真的感谢你为公司做的家伙或半乳糖苷酶。你的老板要提拔你到你的部门经理。你想获得成功。你有一个家庭，爱能够去一个了不起的假期，但你可以买不起。现在的梦想更近了很多。是否听起来很熟悉吗？吓人吧？

好了，你会自动认为“大，这意味着一个大的提高权利？也许，这取决于你和你珍惜自己，如果你认为你是值得一个大的提高，你会得到它，如果你以为你破坏你的价值不知道什么是不值得一大提高，你不会得到它，你将只能得到什么，你认为你是值得。

你不知道如果这是最好的移动亲自为你，因为你从未经理作为赫克不知道如何将一个。你觉得你的恐惧，并采取促进，或将你忘记的梦想，并不断的家伙，得到别人的事情办好，不赚他是值得吗？

让我们来谈谈业务的有效领导。你可以“经理”，但你可能不是一个有效的领导者。

1。经理的定义：一个经理的角色是一个团体或组织行使的行政，管理，和监督的方向。

2。领导的定义：一个领导者的作用，是导致一组个人，以实现一个共同的目标。

那么，你想成为一个有效的管理者和领导者，或只是一个经理吗？无论是角色需要不同的技能。下面的列表定义是一个经理和一个领导者必要的特质：

管理生产 - 订单及一致性

·计划和预算

·建立议程

·设定时间表和澄清大图片

·分配组织资源和人员编制

·提供结构

·安排就业

·建立的规则和程序

·控制和解决问题与创造性的解决方案

·制订奖励措施

·采取纠正措施

领导产生 - 变化与运动

·建立方向，并创建一个视野

·设为战略和对齐人

·沟通目标

·寻求承诺

·建立团队和联盟

·激励和鼓舞

·授权下属

回到视觉 - 一位经理是一个组织者和，成为一个组织带来秩序和一致性。一个领导者是一个有远见的和带来的变化和运动。经理管理他或她的部门和直接报告。一个领导者领导的部门的伟大之处。哪些是你，一个经理或领导者吗？如果你真的很幸运，你是两者兼而有之。

那么，究竟会做什么？你会觉得​​恐惧和兴奋，并采取行动的经理吗？或者，你会让你的恐惧抱着你回来？我知道如果你选择，你可以是一个动态的，有效的业务经理和领导者。你会选择什么呢？

维多利亚德莱尼是由机械工程师培训，有30多年的经验，作为一个小型企业的企业家和雇员。她走的是砖和砂浆的经验，并传输到互联网。她的业务范围从拥有一个游泳池公司，两个多层次传销业务，业务质量管理系统的咨询和指​​导公司。

维多利亚是一个有远见的，总是能看到大图片。她是在旅游，商务系统，网络营销感兴趣的，是一位经验丰富的房地产投资者。现在她的工作重点是帮助其他小企业的创业者实现自己的梦想。

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商业领袖

当不了啊